Ольга Фризоргер: Покаяние и отречение | Новости-PRO

главная » новости-pro » ольга фризоргер: покаяние и отречение

<1><2>Ольга Фризоргер: Покаяние и отречение<3> <1><5><6><7> <1>Журнал «Продвижение продовольствия. Prod&Prod» сегодня, несомненно, один из лидеров отраслевой прессы, квалифицированная площадка для обсуждения проблем и спорных вопросов, своеобразный ориентир на рынке. <1> <1>Сейчас трудно поверить, что изданию чуть больше трех лет (первый номер вышел в октябре 2008 года). За этот короткий срок ему удалось добиться статуса ведущего профильного журнала, благодаря упорной работе редакции и в первую очередь идейных вдохновителей творческого коллектива – Ольги и Светланы Фризоргер, руководителей Московского и Санкт-Петербургского офисов. <1> <1>Несмотря на то, что в настоящее время их имена прочно связаны с журналом «Продвижение продовольствия. Prod&Prod», в течение долгого времени в бизнес-среде они были известны как одни из создателей другого отраслевого проекта – журнала «Russian Food & Drinks Market Magazine». Неслучайно сегодня в кулуарах отрасли по-прежнему можно услышать ошибочное мнение о том, что «Продвижение продовольствия. Prod&Prod» является дочерним предприятием и дополнением к журналу «Russian Food & Drinks Market Magazine». Отчасти подобные слухи объясняются отсутствием достоверной информации о событиях 7-летней давности, когда Ольга и Светлана Фризоргер покинули проект. <1> <1><5><16><7> <1>Ольга Фризоргер, генеральный директор журнала«Продвижение продовольствия. Prod&Prod», объясняет ситуацию: <1> <1>В первую очередь, я хочу подчеркнуть и заявить во всеуслышание, что журнал «Продвижение продовольствия. Prod&Prod» не имеет никаких отношений с компанией, издающей журнал «Russian Food & Drinks Market Magazine», — ни партнерских, ни финансовых, ни дружеских. Все разговоры о тесной связи двух изданий имеют одну цель, весьма неприглядную, – создать между ними путаницу, используя фамилию Фризоргер , хорошо известную в бизнес-среде. <1> <1>Между тем, журналы, хотя и присутствуют в одном сегменте рынка, абсолютно разные. Информация, размещенная на страницах «Продвижение продовольствия. Prod&Prod», ориентирована в первую очередь на руководителей бизнеса или отдельных его подразделений. Это и характеристика российского и мирового рынка продуктов питания, и современные маркетинговые технологии продвижения товаров, и способы работы с сетевой розницей, и многое другое. Именно такую концепцию издания мы разработали 4 года назад, руководствуемся ею и сегодня. <1> <1>Учитывая, что слухи о причастности «Продвижение продовольствия. Prod&Prod» к «Russian Food & Drinks Market Magazine» нарастают, считаю, что настало время обнародовать обстоятельства нашего ухода из прошлого проекта. Недосказанность, которая сопровождала и продолжает сопровождать эти события, создает информационный вакуум, который рано или поздно заполняется лживыми и недостоверными сведениями – заполняется теми, кому выгодно распространение слухов с целью оправдать себя в первую очередь, или использовать успех нашей работы в своих целях. <1> <1>В течение 11 лет, до 2005 года, мы действительно работали в журнале «Russian Food & Drinks Market Magazine»., 9 из которых мы были его соучередителями. В сложный для издания период, когда его создатель бросил начатое дело, оставив нам нерешенные проблемы и долги, мы стали возглавлять журнал: я, Ольга Фризоргер — директор Московского офиса, Светлана Фризоргер — исполнительный директор в Санкт-Петербурге, и наш третий компаньон. При этом, долевое участие, в уже нашей компании было распределено не по количеству вложенных средств, а на основе взаимной договоренности. <1> <1>Со временем мы поняли, что наш третий партнер является лишь номинальным участником, так как все вопросы, связанные с развитием журнала, его продвижением, и бизнесом в целом, приходилось решать нам самим. Но это была работа, которую мы любили, которой были фанатично преданы и которая, к тому же, начала приносить плоды: издание из регионального стало Московским, а затем стало выходить и на Европейские выставки. Кроме того, бизнес, которому мы отдавали все свои силы, стал давать надежды на перспективы. <1> <1><5><32><7> <1>Не секрет, что чем раскрученнее дело, тем сложнее становятся отношения между партнерами, особенно если партнеры – люди, не объединенные общей идеей, случайные, чужие и чуждые друг другу по духу и по мировоззрению. Именно так произошло и в нашей ситуации: мы потеряли бизнес. <1> <1>Технология кражи бизнеса хрестоматийно проста: <1> <1><39><40>Активы переводятся основным акционером на другую компанию. <41><42><39><40>Разрабатывается ситуация смещения и изгнания из бизнеса компаньонов. <41><42><39><40>Для большей силы давления, к процессу подключают оставшихся сотрудников, в чьи задачи ставят внедрить в общество нужную информацию и добиться нужной реакции. <41><42><39><40>Все ценности созданного присваиваются себе, остальное — стирается до безликости. <41><42> <1>В нашем случае было еще проще. В свое время мы переименовали журнал, добавив к названию слово Drinks. Переименованную марку, оказывается, можно зарегистрировать как самостоятельный продукт, не имеющий предшественников. <1> <1>Мы поняли эту ситуацию на этапе, когда активы уже были переведены. Не став тратить время на многочисленные судебные тяжбы, перечеркнув прошлое, полностью отрешившись от него, мы начали новое дело – рекламное агентство Habeas Corpus, задачей которого было размещение рекламы на транзитных узлах – аэропортах, метро, железнодорожных вокзалах. Но мы не успели раскрутить агентство до момента расставания. У нас не хватило времени. <1> <1>Долгие годы я жила стыдом за действия своих сотрудников. А ведь это были люди, присутствовавшие в наших мирах много лет: работали, старались понравиться, вызвать доверие, угодить. … Полагаю, что их надежды на вознаграждение за службу, в дальнейшем были оправданы. Иначе, как понять, что в драке за чужие деньги, они, попирая свою совесть, поганили свои души. <1> <1>18 мая 2005 года у нас отняли все: любимое дело, бизнес, средства к существованию, положение, статус, имя. Но самым страшным было то, что у нас отняли возможность общения с клиентами, людьми, которыми мы дорожили, внимание и отношение которых к нам, было очень ценно. Я исчезла, ничего не объяснив, оставив их в неизвестности. Я позволила сделать их первой мишенью для лжи. Своим молчанием, я согласилась с этой ложью, и позволила остальным ее принять. Я струсила. Мне казалось, меня не поймут. <1> <1>Большинство ценностей, определяющих, как нам кажется, наше существование, утратить легко. Знаменитый Ошо, гуру индуизма, наставлял учеников: "Если вы думаете, что вы имеете дом, друзей, деньги, то вы не имеете ничего. Это вы можете потерять в любую минуту". Но остаются ориентиры, принципы, стремление совершенствоваться – именно они являются основой жизненной стойкости. Только их не сможет отнять никто, ни при каких обстоятельствах. Любой кризис, творческий, экономический или личный, — это в первую очередь появление новых возможностей. Резкое изменение привычных условий, пережитые сильные эмоции заставляют в короткие сроки создать что-то новое, отличное от предыдущего. <1> <1>Работая в агентстве , мы не оставляли надежду на возвращение к любимому делу, в издательский бизнес. Три года мы тестировали тему будущего журнала отдельными статьями в печатных и электронных ресурсах. Наконец, оформилась концепция нового журнала, принципиально отличная от того, чем мы занимались в «Russian Food & Drinks Market Magazine». <1> <1>Мы поняли, что успешность, умение идти вперед во многом зависит от способности принять ситуацию, сделать выводы и использовать их для достижения новых целей. Не муссировать прошлое, не возмущаться несправедливостью, а двигаться вперед – к новым вершинам. Такой вершиной стало для нас создание собственного, независимого издания, со своей концепцией и философией, издания, которое должно было не просто получить признание, а войти в число лидеров отрасли. <1> <1>Мы вернулись на продовольственный рынок — без памяти, без имени, без прошлого, не призывая никого к воспоминаниям , взяв с собой только самое ценное – опыт, силу и талант. Когда-то нам удалось вывести никому не известный региональный журнал сначала на Московский рынок, а затем в Европу– и мы уверены, что сегодня, обладая не только знаниями, но и жизненным опытом, мы сможем достигнуть еще более высоких целей. <1> <1>Я не хотела возвращаться к этой истории, поскольку была уверена, что сопричастность фамилии Фризоргер с журналом «Russian Food & Drinks Market Magazine» давно забыта. Много времени прошло. Но история не любит вакуума и недосказанности. Недосказанность — рождает додуманность, а додуманность может восприниматься истиной. История эта, так или иначе, в разных интерпретациях , муссируется среди продовольственного рынка. Поэтому я приняла решение открыто обратиться к читателям, с целью донести истину. <1> <1>Я уверена, что два журнала, так или иначе объединенные фамилией Фризоргер, связываются сегодня не по незнанию или заблуждению. Это осознанный и спланированный шаг заинтересованных лиц, выстраивающих спекуляцию на имени, который еще раз доказывает, что нам удалось произвести новый качественный и интересный продукт, актуальный и необходимый рынку, особенно в условиях подъема продовольственного бизнеса после кризиса и появления новых возможностей. <1> <1>Победители меняются сами, остальных меняет жизнь. В нашей прошлой истории мы не были победителями. В подобной ситуации побеждает тот, у кого меньше всего моральных ограничений. Мы не вошли в эту бездну, приводящую к личностному опустошению. Мы сохранили себя для новых целей. Журнал «Продвижение продовольствия. Prod&Prod» совершенствуется постоянно, вместе с потребностями рынка, – появляются новые рубрики, новые возможности, перспективы, формы взаимодействия с потребителями и участниками отрасли. Сегодня это – самостоятельное, авторитетное издание, главная цель которого – развитие и соответствие запросам читателей. Поэтому попытки связать журнал «Продвижение продовольствия. Prod&Prod» с нашим прошлым проектом — бесперспективны, поскольку не имеют под собой никакого основания. <1> <1>«Хочешь стать лидером – обгоняй или иди своим путем». Мы выбрали свой путь, и наша жизнь доказывают, что этот путь – правильный. <1> <1><5><81><7> <1><84>PA Хабеас Корпус<85> <1>тел. (495) 665-60-21, 722-44-61 <1>e-mail: <88><89>info@habeas-russia.ru<90><91> <1>web-сайт: <88><94>www.habeas-russia.ru<90><91><97>

Помощник посетителя

Текущая

Текущая страница

Новости PRO, результаты поиска:
PA Хабеас Корпус

Выше на этой странице, вы можете ознакомиться с новостными материалами от производителей и поставщиков оборудования по тематике: PA Хабеас Корпус, оставить свои комментарии.

Вопрос-ответ

Если Вам не удалось найти на страницах сайта искомой информации, или возникли другие вопросы – оформите заявку, укажите вашу потребность и получите бесплатную консультацию специалиста

On-line вопрос-ответ

База данных в справочной службе Oborud.info намного обширней, информация предоставляется ОПЕРАТИВНО и БЕСПЛАТНО!!!

Переходы